乡镇社工站事务性与服务性功能如何融合，社工机构如何“留得住人”，如何链接更多的社会资源注入源头活水，补齐短板，是当前我市社工机构运营的热点堵点问题。

　　11月23日，市民政局就“社工机构运营与成长”召开专题座谈会，召集市区阳光、扬帆、春草等社工机构负责人和业务骨干进行线下商讨。宁化、建宁、将乐、大田等部分县民政局领导和社工机构负责人通过线上方式参加交流。

　　“在基金会对接上，要关注基金会或相关公众号，通过参与研讨会等方式，与其建立联系，先从小而美的项目开始申请”，宁化县葛藤凹社工张河亮分享正在运作恒申等基金会项目的经验，目前嫁接资金30多万元。

　　“我认为村干部是乡镇社工站重要环节，要建好村书记微信群，将村干部发展为我们的志愿者”，“社工站应作为社会救助的补充，在低保兜底基础上，利用专业特长开展链接资源、社会关系调适赋能”，将乐县民政局黄正星对乡镇社工站最主要的定位有自己的政策理解。

　　阳光社工兰玲爱分享了如何加强社工队伍的稳定性，她说“除了薪酬待遇留人，我们在招人时还会充分考虑职业取向、学历、年龄等因素，稳定性是我们的重要考量指标”。与会人员还对社工队伍的本土化和职业化、加强推介让基层干部有社工理念、未成年个案救助的隐私保护、基层社工站规范化建设评估千分制考评接地气等方面提出思考与建议。

　　目前我市注册登记社工机构59家，从事社工5年以上实务经验比较丰富仅有25家，社工机构的持证人数有184人，社工人才紧缺，运营能力偏低。会议表示要进一步探索薪酬增长机制，加强社工理念传播和专业培训，指导社工机构创新思路拓宽资金来源，加强个案研究，集思广义推动三明社工更好更实成长。